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Unternehmensberatung · Baden-Württemberg

Nicht jedes Problem braucht eine neue Lösung.
Manche brauchen erst einmal die richtige Diagnose.

Wir analysieren, wo Wachstum, Vertrieb, Personal oder Prozesse tatsächlich ins Stocken geraten - und entwickeln daraus Maßnahmen, die sich im Unternehmen umsetzen lassen.

Diagnose

Das Problem sitzt nicht immer dort,
wo es sichtbar wird.

Drei Sätze, die wir fast jede Woche hören. Darunter steht jeweils, wo wir zuerst nachsehen würden - und was wir dort prüfen.

Mögliche Ursachen

01PositionierungFragt der Markt genau das nach, was Sie anbieten?
02LeadqualitätKommen Anfragen von Unternehmen, die kaufen können?
03MarketingZahlt jede Maßnahme auf eine Anfrage ein - oder auf Sichtbarkeit?
04VertriebsprozessWo genau bleiben Anfragen liegen?
05VerantwortlichkeitWem gehört ein Lead nach dem ersten Kontakt?
06KapazitätReicht die Zeit zum Nachfassen überhaupt aus?

Sichtbar wird es

im Vertrieb

Am Ende fehlt Umsatz. Also wird am Ende gesucht.

Erfahrungsgemäß liegt die Ursache selten im Verkaufsgespräch. Sie liegt in dem, was davor entschieden wurde.

Deshalb verkaufen wir keine Methode,
bevor wir das Problem verstanden haben.

Vorgehen

Klarheit kostet weniger
als der falsche Schluss.

Drei Schritte. Der Aufwand nimmt ab, nicht zu.

Was wir uns ansehen

Positionierung
Leadqualität
Angebotsprozess
Preislogik
Nachfassen
Stellenprofil
Bewerbungsprozess
Onboarding
Schnittstellen
Werkzeuge
Reporting
Verantwortlichkeiten
Kapazität
Führung

Diagnose

Wo liegt der tatsächliche Engpass?

Wir sehen uns Zahlen, Abläufe, Verantwortlichkeiten an - und die Stellen, an denen Geschäft verloren geht oder unnötige Arbeit entsteht.

Was übrig bleibt

  1. Leadqualität
  2. Nachfassen
  3. Verantwortlichkeiten
  4. Schnittstellen

Wirkung × Aufwand × wirtschaftlicher Nutzen

Entscheidung

Was verändert tatsächlich etwas?

Nicht alles, was optimiert werden könnte, sollte optimiert werden. Vier bleiben übrig. Der Rest bleibt liegen - bewusst.

Was danach steht

Zuerst
Leadqualität
Verantwortung
hat einen Namen
Nächster Schritt
ist datiert

Umsetzung

Wer macht was bis wann?

Aus Erkenntnis muss Veränderung werden. Wo es sinnvoll ist, begleiten wir die Umsetzung im laufenden Betrieb mit.

Beratungsfelder

Ein Unternehmen funktioniert
nicht in Abteilungen.

Vertrieb beeinflusst Personal. Marketing beeinflusst Vertrieb. Prozesse beeinflussen beides. Deshalb betrachten wir diese Bereiche nicht isoliert.

Vertriebsberatung

Von Vertriebsstruktur und Leadbearbeitung bis zu Verantwortlichkeiten und Steuerung.

Marketing · Prozesse · Personal

„Wir haben Anfragen, aber keine Abschlüsse."

Förderung

Beratung kann
förderfähig sein.

Für geeignete Unternehmen können Beratungsleistungen im Rahmen öffentlicher Förderprogramme bezuschusst werden. Ob Ihr Unternehmen und das geplante Vorhaben grundsätzlich infrage kommen, prüfen wir vor Beginn gemeinsam.

Förderfähigkeit besprechen

Unternehmen

Größe, Rechtsform, Standort, wie lange am Markt.

Vorhaben

Was konkret verändert werden soll - und in welchem Zeitraum.

Förderfähigkeit

Wird vor Beginn geprüft. Ergebnis offen, in beide Richtungen.

Beratung

Startet erst, wenn beide Seiten wissen, worauf sie sich einlassen.

Wir sagen keine Fördersumme zu und stellen keine Bewilligung in Aussicht. Was zutrifft, entscheidet die zuständige Stelle.

Haltung

Wir beraten nicht aus der Distanz.

Recruiting, Vertrieb, Marketing und Automatisierung kennen wir nicht nur aus Konzeptpapieren. Wir arbeiten selbst operativ damit. Seit 2015, mit 185 Betrieben zwischen 20 und 250 Mitarbeitern.

Funktioniert das auch
am Montagmorgen?

Diese Frage muss jede Empfehlung bestehen.

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Erstgespräch

Bevor Sie am falschen
Problem arbeiten.

Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Ausgangslage. Sie bekommen eine erste Einschätzung, wo wir den Engpass vermuten, was wir zuerst prüfen würden und ob externe Beratung überhaupt sinnvoll ist.

Unverbindlich · direkt mit Edelmut · klare erste Einschätzung

Wenn wir keinen sinnvollen Ansatz sehen, sagen wir das auch.

Murat Ercan im Gespräch mit einem Unternehmer
Murat Ercan im Gespräch, MÜSİAD Karlsruhe, September 2025